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                case案例展示

                可视化管理系统解决方案案例

                生产线线长的三个重要职责是∩:1、质量保证; 2、确保交货;  3、降低成本;

                四个管理要求是:

                1、质呈儒证和确保交货期为第一位;

                2、以目视管理使所有异常显现化;

                3、培养员工和降低库存;

                4、彻底管︻好部下的行动

                看板管理是目前现场管理有效的方法,是用眼睛管理,可视力代表着生产▂力,实施的越彻底,生产组织的活动越足。看板管理的作用主要是:解放管理者;流程透明化;动态管理;目标与成果共享;营造向上氛围。

                看板是给管理者看的,看板是生产线所有问题的展示板,管理√者应该具备的素质就是发现问题和解决问题的能力,看板管理就是要使问题★显现化,让管理者和员工都知道问题发生在哪里,如何解决和何时解决,解决的程度如何。

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                车间生产状况软件功能介绍:

                车间生产看板优势:

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                车间生产管理系统构架图:

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                车间生产←管理看板定制参考:

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                车间生产管理案例:

                微信图片_20200622173120.jpg

                车间生产管理看板界面案例:

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